这种类型的管理者我非常熟悉，不只是因为我自己有这样的特性（如果有什么区别的话，那就是我太过积极了），而且我的妻子也是这样的人。她是一个典型的工头型管理者，而她的这一策略多年都未能给她带来什么好处。我应该给你们一条告诫：这世间有一些适合工头型管理者生存的集团组织，不过这些集团组织为数甚少，而且仅限于特定领域的组织机构。我的妻子在时尚出版机构工作时，成了这种类型的管理者。十多年的时间里，她一直在磨炼自己在这方面的管理技巧——就像影片《穿普拉达的女王》的女主角一样。这是一个残酷的行业，老板很挑剔，稿件只有认真审核才能通过，而时间又有限定，必须尽快交稿。现在，假设你已经在这一行业干了十年，然后进入了一家有50年历史的零售公司，或者是某种新生技术的公司，并且你使用的是同样的职场策略，这就是职场灾难的处方。
虽然工头型的这种策略在时尚领域里很管用，但在你的普通公司里却不管用，其中有三条理由：其一，大部分集团公司都习惯于使用天赋平庸的人，你自己的经历就能验证这一点。因为人们都倾向于自保，那些天赋平庸的人，都聚在同一家单位里，就形成了一种不喜欢工头型管理者的氛围。不作为的人数量超过了勤于工作的人，那么让所有的人都承担相应的责任，让人们努力完成工作任务就成了一种反正统的文化氛围。这就是说，这种类型的管理者总是违反自己的意愿行事，这也让他们很难升职。