道路之二：如果发明产品的企业认为无法阻止其他企业的加入，更不能抵抗大企业的冲击，就要考虑协同竞争的战略，也就是说将产品设计公开，以许可证方式和优惠的价格转让给其他有兴趣的企业共同协作开发市场。一来可以把“馅饼”做大；二来可以打消其他企业独立开发类似产品的念头，保持自己的领先地位。等到“馅饼”做大以后，各企业之间通过品牌竞争，扩大市场份额。这在理性的市场经济环境中，是一种十分普遍和流行的方式，也是有利于行业健康发展的模式。
不管是哪一条路，都要注重企业生物链的营造，从整体资源上占有优势，使企业在一个相对宽松的环境中，按有利于本企业的游戏规则生存与发展。这样就可以真正享受先行者优势带来的诸多好处，保持长久的竞争优势，成为市场的胜利者。
§第八节创新不是技术问题和资金问题
大家都知道苹果公司的iPhone这几年非常流行，在其诞生之前其他手机厂家从来都没有想到会突然冒出这么一个有力的竞争者来。那苹果公司是怎么做到的呢？一方面它有这种意识，就是不管做什么产品一定要与众不同；另一方面就是始终去寻找、去发现消费者非买不可的理由。也就是说针对现有的手机使用起来有什么麻烦、有什么不方便、有什么不满足、有什么不过瘾的地方，找到一个突破口。苹果的手机完美吗？并不完美，很多人用了以后也未必说iPhone是最好用的，但是它有其鲜明的个性和特色，有与众不同的用户界面和软件下载，有彰显品位的外观设计。这样一来，追求时尚、追求品位的群体就成了苹果产品的发烧友。