领会领导意图还要深化领导意图。如果领导意图主体是明朗的，基调是确定的，但在具体工作中，有时是不完整、不全面的，甚至只是一闪之念，那么，此时你就应通过调研和论证对这个意图进行补充，形成规划蓝图，使领导的卓越智慧充分转化为指导群体建设、发展的理论成果。当然领导意图不一定是永远正确、完全正确的。当领导意图与群众认识发生重大分歧时，你既要坚持原则，不唯命是从，又要注意方式方法，巧妙地把自己的正确认识渗透传递给领导，触动其深入思考，拓宽思路，在和谐宽松的气氛中寻求并不断扩大共识，形成尽可能科学、可行的决策方案。这里就涉及一个如何给领导提建议的问题，那么，如何给领导提建议呢?
以请教的方式提建议，会使上级感到被人尊重，增加上下级之间的信任，从而减少摩擦和敌意，建立彼此相容的心理基础。首先，以请教的方式提建议，说明下级在提建议之前，已仔细研究和推敲了上级的方案和规划，是以认真科学的态度来对待上级的思想的。经过向上级请教，能够实现求同，随着共同东西的增多，双方也就越熟悉，越能感受到心理上的亲近，从而消除疑虑和戒心，使上级更能容易相信和接受下级的观点和建议。其次，以请教的方式提建议，能增强上级对下级的信任感。当下级用诚恳的态度来进行沟通时，上级会逐渐了解下级的动机，而且愿意倾听下级对问题的分析和建议。能够倾听下级提出建议的过程，就是一种信任。只有对方信任你，才会了解你良好的动机。再次，以请教的方式提建议，要注意说话的语调，做到忠言不必逆耳，切不可采用那种激烈的、易产生对立情绪的进谏语调。